本文摘要：基于海尔集团PLM一期项目及整体PLM项目三期规划，融合PLM二期项目实行经验，对项目目标、范围、实行方法等展开总结，并对项目实行利害展开总结。

基于海尔集团PLM一期项目及整体PLM项目三期规划，融合PLM二期项目实行经验，对项目目标、范围、实行方法等展开总结，并对项目实行利害展开总结。1前言海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最不具价值品牌。

海尔在全球创建了29个生产基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数多达6万人，已发展沦为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团构建全球营业额1190亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏奠定的名牌战略指导下，先后实行名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔转入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业25年的奋发希望，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅度提高。2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值倒数7年夺得中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居构建等19个产品被选为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局选为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第二次选入英国《金融时报》票选的“中国十大世界级品牌”。

2008年6月，在《福布斯》“全球最不具声望大企业600强劲”票选中，海尔名列13位，是名列最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》的组织票选的“亚洲企业200强劲”中，海尔集团倒数五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

海尔已挤身世界级品牌行列，其影响力于是以随着全球市场的扩展而较慢下降。2项目阐述自2006年开始，海尔集团按照既定的PLM三期规划方案，实行了PLM一期项目。创建了一个构建的产品生命周期的数据平台。

·项目管理/产品组合管理☉创建流程管/提高框架(BusinessProcessManagement/ImprovementFramework)☉产品开发流程(P0-P4)☉产品组合管理流程及方法☉项目管理系统试点·零部件/供应商管理☉单一零部件数据库☉零部件分类与器重☉零部件生命周期与零部件申请人电子化流程·文档管理☉文档入库、出库与版本管理☉文档审核流程☉文档与零部件关联性创建环绕产品设计和研发的涉及部门、人员、数据（还包括市场企划、项目管理、研发、测试、样机、检验、生产、注销、变更）需要逐步构建到PLM系统中，理顺流程，最大限度构建资源共享，从而减缓新品上市时间，提升产品的通用化、标准化设计水平，降低成本，提高质量。第一期项目为海尔集团的研发管理奠下了厚重基础;同时也曝露了一些问题。在经过一段时间的成熟期运营及优化后，为更进一步提高研发竞争力，融合海尔集团的研发市场需求实际情况，集团领导要求启动第二期PLM项目。将本次实行的重点集中于在白电集团5个PL的PLM引入，并有的组织、有方法地利用PLM委员会的创建与运作，推展至白电集团的其他事业部。

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